包头船舶制造
组织架构调整，成立事业部，划小经营单元。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能包头各行业领导者实现数字化转型，成效显著
实施了精准的岗位说明书重构，做到了“事事有人管，人人有专责”。
销售部门与技术、生产部门无缝对接，确保了定制化订单的快速响应。
知识管理平台启用，沉淀项目文档份。
混合所有制改革方案获批，引入战略投资者。
公司各事业部协同效应显著，资源配置效率得到进一步优化。
对积压库存进行了专项清理，资产周转率得到大幅提升。